：iso27000认证项目（内外部主导）推进方式比较
添加时间：2014-8-29
| iso27000认证项目推进方式比较（内部人员主导和咨询机构主导） | ||
| 比较项目 | 推荐方式 | |
| 内部人员主导 | 咨询机构主导 | |
| 项目费用 | 比较低，但有时候增加工作量可能得不偿失 | 需要付出额外的咨询费用 |
| 时间安排 | 往往拖延 | 相对准确，咨询机构一般都是按照工作人日收费 |
| 项目质量 | 可能会因缺乏专家型人员而导致项目不够完美，但是项目会比较落地 | 外部专家会提供相应的经验，这些经验有时候会华而不实，因为最了解组织实际的是内部人员 |
| 后续运行 | 项目过程培养了队伍，后续运行往往比较顺利 | 后续运行可能出现意想不到的问题 |
| 推进难度 | 推行难度比较大，其他部门容易懈怠或者包含其他负面情绪 | 以特殊的身份向管理层汇报容易得到重视，且被认为是公正的 |
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